Управленческий учет является более широким понятием, чем известный главврачам и экономистам финансовый учет. По мнению экспертов, в нынешних условиях экономики внедрение управленческого учета в практику работы участников системы ОМС является актуальной задачей.

«Управленческий учет — это не просто контроль за доходами и расходами, а система контроля всей информации для планирования, принятия своевременных управленческих решений в целях оптимизации результатов деятельности организации, — поясняет первый заместитель директора Территориального фонда обязательного медицинского страхования Ростовской области Наталья Моисеенко. — При исполнении бюджета фонда, планировании государственных и муниципальных объемов медицинской помощи, разработке Территориальной программы ОМС и тарифов мы не первый год в своей работе используем управленческий учет.

В его основе лежит оперативный анализ информации по всем медицинским организациям, в частности, и их финансовые возможности в рамках проводимой в системе ОМС тарифной политики. Так, ежеквартально мониторя деятельность медицинских организаций по оказанию медицинской помощи, ТФОМС совместно с Министреством здравоохранения Ростовской области осуществляет корректировку объемов медицинской помощи, перераспределяя часть не выполненных медорганизациями объемов в пользу успешно работающих». Особое внимание ТФОМС уделено Ростовской областной клинической больнице. Это многопрофильное медицинское учреждение оснащено самым современным ииновационным оборудованием, укомплектовано высококвалифицированными кадрами, что и предопределяет его динамику роста в донском здравоохранении.

Рост расходов РОКБ (за 2 года на 66%) обусловлен лидерством лечебного учреждения в оказании высокотехнологичной медицинской помощи, на которую в прошлом году было направлено 253 млн рублей.

В текущем году данные расходы увеличиваются до 343 млн рублей, что составит 35% от всех средств ОМС, выделяемых для донской медицины высоких технологий. «Управленческий учет становится важнейшим инструментом оптимизации расходов медицинской организации, — полагает главный врач РОКБ, доктор медицинских наук Вячеслав Коробка. — Проанализировав затраты больницы на лекарственные препараты и изделия медицинского назначения, мы по целому ряду закупок, таких как перевязочный материал или искусственные клапаны сердца, постарались привлечь к участию официальных дистрибьюторов, перейдя на полное импортозамещение. И такая организация закупок обеспечила потребность больницы в полном объеме. В числе других перспективных направлений по экономии расходов в ходе управленческого учета хочу отметить продолжающуюся оптимизацию организационной структуры медорганизации, позволяющую исключить излишние дублирующие структуры и штатные единицы.

Высвобожденные таким образом финансовые средства направляются на повышение зарплаты медработникам больницы, которая с июня 2015 г. возросла в сравнении с аналогичным периодом прошлого года на 14%.

Становится очевидно, что опора на собственный кадровый потенциал без вошедшего в моду, но не всегда оправдывающего себя аутсорсинга также является одним из важных направлений эффективного расходования средств ОМС».