С 2012 года администрацией поликлиники при поддержке минздрава области реализуется проект по реформированию поликлиники. Он заключается в индивидуальном подходе к каждому пациенту, предоставлении ему качественных и разнообразных услуг по доступным ценам. Анализ информации, поступающей со стоматологических и связанных с ним рынков, опрос постоянных пациентов дают нам основание надеяться, что мы выбрали правильный путь и наш проект окажется быстроокупаемым. Концепция, разработанная в поликлинике на период 2012-2016 годы, направлена не только на модернизацию материально-технической базы, но и на преобразование кадрового состава. С одной стороны, ставка была сделана на опытных работников, с другой — на молодых специалистов, вчерашних выпускников учебных заведений. Сплав опыта и молодости позволил сохранить наставнические традиции, внести новаторство и новизну в процессы, присущие поликлинике. Я рассматриваю обучение специалистов как важнейшее условие успешной работы стоматологической поликлиники, поэтому за последние два года на повышение квалификации сотрудников затрачено более 600 тыс. рублей. Внедряемая новая модель внутренней подготовки медицинских кадров, основанная на лучших традициях ведущих поликлиник области и соседних регионов, освоение новых технологий и видов лечения, камерный, персонифицированный прием пациентов позволяют надеяться на то, что уже в ближайшее время областная хозрасчетная стоматологическая поликлиника станет для многих пациентов семейной поликлиникой.
С 2012 года администрацией поликлиники при поддержке минздрава области реализуется проект по реформированию поликлиники. Он заключается в индивидуальном подходе к каждому пациенту, предоставлении ему качественных и разнообразных услуг по доступным ценам. Анализ информации, поступающей со стоматологических и связанных с ним рынков, опрос постоянных пациентов дают нам основание надеяться, что мы выбрали правильный путь и наш проект окажется быстроокупаемым. Концепция, разработанная в поликлинике на период 2012-2016 годы, направлена не только на модернизацию материально-технической базы, но и на преобразование кадрового состава. С одной стороны, ставка была сделана на опытных работников, с другой — на молодых специалистов, вчерашних выпускников учебных заведений. Сплав опыта и молодости позволил сохранить наставнические традиции, внести новаторство и новизну в процессы, присущие поликлинике. Я рассматриваю обучение специалистов как важнейшее условие успешной работы стоматологической поликлиники, поэтому за последние два года на повышение квалификации сотрудников затрачено более 600 тыс. рублей. Внедряемая новая модель внутренней подготовки медицинских кадров, основанная на лучших традициях ведущих поликлиник области и соседних регионов, освоение новых технологий и видов лечения, камерный, персонифицированный прием пациентов позволяют надеяться на то, что уже в ближайшее время областная хозрасчетная стоматологическая поликлиника станет для многих пациентов семейной поликлиникой.