В состав больницы входят терапевтическое, кардиологическое, хирургическое, травматологическое, неврологическое, педиатрическое, акушерско-гинекологическое, детское и взрослое инфекционные отделения, а также реанимация, оперблок, женская консультация и вспомогательные лечебно-диагностические подразделения, включающие отделение функциональной и лучевой диагностики, физиотерапии, скорой и неотложной медицинской помощи, эндоскопический кабинет, клинико-диагностическую лабораторию, административно-хозяйственные и прочие структурные подразделения. Поликлиника № 1 рассчитана на 400 посещений в смену и имеет пять мест дневного стационара. Мощность поликлиники № 2 — 165 посещений, 10 мест дневного пребывания. Есть в структуре ЦГБ и детская поликлиника с возможностью обслуживать 580 маленьких пациентов в смену.
С августа прошлого года здравоохранением города руководит Сергей Строев. Более 20 лет он трудится в ЦГБ: пришел сюда травматологом-ортопедом, и вот новая профессиональная ступенька — главный врач. «Моя основная задача на сегодняшний день — решение кадрового вопроса, — рассказывает Сергей Анатольевич. — Врачебный штат, к сожалению, не укомплектован. Нам нужны реаниматолог, травматолог, эндокринолог, лор, участковый терапевт. Больше 70% врачей, работающих у нас, пенсионного возраста. Для привлечения молодых специалистов предпринимается комплекс мер. Администрацией города для размещения приезжих врачей выделены квартиры с возможностью последующего их приобретения. В этом году мы делаем ставку на программу целевого обучения. Это практиковалось и ранее, но не нашло в нашей больнице широкого распространения. Во-первых, не было возможности производить доплату студентам. Во-вторых, договор был составлен так, что выпускник медицинского вуза мог, но не был обязан работать в больнице, направившей на обучение. Мы откорректировали договор и изыскали возможность из собственных средств больницы ежемесячно доплачивать 1000 рублей к стипендии. Меры оказались эффективными, и в этом году уже семь человек отправятся на учебу в медицинский университет с гарантией трудоустройства в нашей больнице. В решении кадрового вопроса результативным показало себя распределение выпускников учебных заведений. Сейчас на разных уровнях ведутся разговоры о возрождении этой системы, что особенно актуально для малых городов. В больших городах вопрос кадров не столь актуален, село сейчас поддерживают разными стимулирующими программами, а малым городам все еще сложно привлечь специалистов. Для решения кадровых проблем систему распределения считаю наиболее эффективной». Всего в больнице работает 865 сотрудников. По итогам первого квартала наблюдалось небольшое отставание по показателям укомплектованности штата согласно «дорожной карте». Это потребовало тщательного анализа и разработки мер для дальнейшего выравнивания ситуации. Уже по итогам апреля заметна положительная динамика. Нет сомнений, что по итогам года все обязательства будут выполнены, как это было в 2013 году.