Успешный пример модернизации в системе здравоохранения демонстрирует Выксунская ЦРБ — одна из крупнейших больниц в Нижегородской области. О перспективных начинаниях и об итогах полугодовой работы в должности главврача в интервью нашему изданию рассказал новый руководитель Выксунской ЦРБ Владимир Клочай.

Владимир Викторович, вы переехали в Выксу из Нижнего Новгорода, променяли областной центр на провинцию, а врачебную практику на административную деятельность. Не жалеете о своем выборе?
Конечно, мне было, честно скажу, тяжело расстаться с лечебной работой, потому что она мне всегда нравилась. Я много работал с людьми, много и успешно оперировал. Но со временем возникает внутренняя потребность попробовать себя в новой сфере, в новом качестве. Я люблю начинать что-то новое, неизведанное. И если есть интересная работа, пусть в другом регионе, в другом городе — почему бы не попробовать себя в ней. Тем более если эта работа двигает тебя вперед, позволяет сделать новый шаг в своем развитии.

С чего вы начали свою работу и что удалось сделать за полгода работы в должности главврача Выксунской ЦРБ?
Я начал с главного — с выстраивания больничной структуры. Главная проблема многих лечебных учреждений в том, что многочисленные подразделения работают сами по себе, не взаимодействуя друг с другом. Так было и у нас, и мне удалось наладить это взаимодействие. Далее мы модернизировали лабораторную службу, сделали ремонт подъездных путей и автостоянок на территории больницы и больничного городка. Теперь здесь широкая проезжая часть и тротуар, которого до этого не было. Продолжается капитальный ремонт в инфекционном отделении. На эти цели Выксунская ЦРБ получила 7,4 млн рублей из бюджета Нижегородской области и 700 тыс. рублей направила из собственных средств. Капремонт отделения начался с замены всех коммуникаций. Проведены новые канализационная и водопроводная системы, установлена новая сантехника, электрооборудование. В ближайшем будущем планируем полностью заменить парк гемодиализа, причем оснащать его будем аппаратами классом выше, нежели те, что у нас были. Я начал проводить работу по реорганизации и оптимизации расходов на различные службы, что позволило почти в три раза сократить кредиторскую задолженность. Мы нашли возможность повысить зарплаты врачей и сейчас выходим на «дорожную карту» в соответствии с указами президента РФ.

Выксунская ЦРБ.jpg

Что вы считаете своими первоочередными задачами?
Пожарная безопасность, информационная безопасность, внутрибольничная защита персонифицированных данных — реалии жизни требуют, чтобы это все было организовано максимально четко, на высоком технологическом уровне. Причем решение этой задачи не требует каких-то особых финансовых затрат, это просто надо сделать.

Второй важный пункт — приведение в порядок всех коммуникаций. Тут большие вопросы по электроснабжению. В больнице до сих пор нет резервных источников питания, дизель-генераторов. А ведь все понимают, что это работа операционных, работа реанимации, отделения гемодиализа, роддома. Нужно срочно заниматься обеспечением энергетической безопасности, защитой силового оборудования, созданием системы громоотведения. И уже пора смотреть теплотрассы: отопительный сезон вовсе не за горами. Это первоочередные хозяйственные темы. Если говорить о медицинском направлении — остро стоит вопрос по обеспеченности и функционированию роддома. Это первый социально значимый и медицинский аспект. Мы обслуживаем несколько районов и просто обязаны выйти на должный уровень. В нашем роддоме есть необходимое оборудование, есть программа по закупке нового, есть специалисты. Но многое надо приводить в порядок, начиная с доставки женщин в приемный покой роддома и заканчивая работой с персоналом. В зоне внимания наркологический диспансер. Есть обеспокоенность и у граждан, проживающих по соседству с таким объектом, и у руководства округа. Будем выезжать, смотреть. Кожно-венерологическое отделение находится в ужасных условиях — я имею в виду здание.
Так что есть чем заняться. Но то, что я перечислил, лишь моменты одной четкой программы поступательного развития, которую я готовлю прежде всего для себя. Без стратегического планирования, без четкого видения долгосрочных и промежуточных этапов нет результата.

Одна из основных проблем сегодняшней системы здравоохранения — это кадровый вопрос. Как вы решаете эту проблему?
Основной принцип работы нашей больницы — это скорейшее внедрение освоенных методик в практику. С этой целью одновременно с закупкой профильной аппаратуры проводится обучение персонала. Наши врачи постоянно учатся, проходят курсы повышения квалификации. Каждые пять лет медперсонал проходит переподготовку по программе сертифицированных циклов. Важное место в учебном процессе отводится тематическим усовершенствованиям, проходящим на базе факультета последипломного образования НижГМА, высших медицинских учебных заведений Москвы, Санкт-Петербурга, Казани. Врачи активно участвуют в семинарах, конференциях и съездах. Одним из мотивирующих факторов привлечения врачей узких специальностей может стать возобновление целевой программы по предоставлению льгот молодым специалистам (жилья и автомобилей). По итогам ее реализации свыше 20 молодых врачей Выксунской ЦРБ живут в собственных квартирах и домах, полученных по данной программе. Эта хорошая практика должна продолжаться.

Выксунская ЦРБ.jpg

Каковы, по вашему мнению, основные точки роста выксунской медицинской службы?
Я считаю, что залог успешной работы больницы в постоянном совершенствовании. Если говорить в целом, то план развития выксунской медслужбы строится с учетом концепции «Развитие здравоохранения-2020». В соответствии с ней определяются точки роста. Это позволяет разрабатывать стратегию и тактику развития медпомощи населению. Таким образом, ЦРБ выходит на новый качественный уровень обслуживания населения и существенно улучшает ресурс здоровья выксунцев.
Планы на будущее у нас большие, и они выполнимы. Я приехал в Выксу работать, решать долгосрочные задачи, которые мне очень интересны. Приехал всерьез и надолго. Мне интересно здесь и сейчас добиться результатов.

Справка
Структура Выксунской ЦРБ имеет широкую сеть подразделений. В ее составе: стационар, городская поликлиника, детская поликлиника, Центр здоровья, отделение гемодиализа, женская консультация и акушерское отделение, терапевтическое, офтальмологическое, кожно-венерологическое, противотуберкулезное отделения, СМП и многое другое. На территории района работают 2 участковые больницы, 22 ФАПа, один офис врача общей практики. В ЦРБ трудятся 1247 человек, из них 177 врачей различных специальностей.

607061 Нижегородская область, г. Выкса, ул. Красные Зори, 16/2, тел.: (83177) 3-41-79 (регистратура), 3-44-39 (приемный покой), 3-44-89 (реанимация), www.crb-vyksa.ru