В свои 17 он увлекался очень многим: примерял на себя роль журналиста, социолога, программиста и даже правоохранителя. Но пример одноклассников, которые грезили о медицинском, оказался очень заразительным и привел Евгения Эдуардовича в профессию, ставшую его судьбой.
— Учиться мне нравилось. Занятия проходили интересно, будущая профессия оказалась очень творческой и даже развила во мне дедуктивные способности, потому что постановка диагноза — это каждый раз небольшой детектив.
У нас были очень хорошие преподаватели, которые умели учить (сразу вспомнились анатом М.Ф. Яценко, микробиолог А.Е. Эссель, хирург Р.О. Кристостурьян, нейрохирург В.А. Балязин). Хотя и прошло почти 40 лет, память выдает по потребности знания практически со всех кафедр. Но знаете, в чем ирония? Во время обучения было всего две кафедры, которые мне не пришлись по душе: организация здравоохранения и онкология. Но от судьбы не уйдешь…
С самого начала я увлекся хирургией, потому что очень любил делать что-то своими руками. В операционную попал уже на втором курсе, ходил ассистировать хирургам в неотложку, на госэкзамене за 35 минут выполнил флебэктомию. По окончании института остался работать на кафедре, а спустя два года ушел в онкоинститут в отделение чл.-корр. РАМН Вадима Федоровича Касаткина, который стал для меня Учителем с большой буквы. Да, он не водил нас за руку, как первоклашек, но исповедовал принцип «хочешь научиться — делай, как я». Здесь я прошел потрясающую хирургическую школу: работать было тяжело, но интересно. Оперировали нередко до глубокой ночи; приходили в отделение и в выходные, и в праздники — осмотреть, перевязать, откорректировать назначения.
Так прошли 10 лет. Бывало много необычного и удивительного. Например, помню пациента в возрасте 104 лет. Я был его лечащим врачом, а операцию на пищеводе ему проводил Касаткин. Этот случай потом вошел во многие диссертации. Был и такой пациент, которому я выполнил предгрудинную пластику пищевода, но самым сложным оказалось — не поверите — не испортить при ушивании кожи многокупольную церковь…
После я семь лет отслужил главным хирургом в областном минздраве. В 2003 году реформировался классификатор КСГ, который определял, в каком учреждении что можно оперировать, а что нельзя. Я считаю, что довольно неплохо справился с задачей не «задушить» хирургию на селе: чтобы районные хирурги могли оперировать планово, не утрачивая навыки в «ожидании» неотложной ситуации.
И тогда, и сейчас я придерживаюсь принципов: во-первых, труд и еще раз труд каждый день, во-вторых, к любой задаче нужно относиться ответственно, и в-третьих, то, что ты делаешь, должно быть сделано хорошо, иначе и не стоит за это браться. Если писать деловой документ — то по существу и грамотно, если оперировать — то скрупулезно и с любовью.
Хотя, конечно, и у меня были ошибки. Что помогло с ними справиться? Осознание, что работа над ошибками делает из нас профессионалов. А в медицине ошибки неизбежны, потому что человек — это чрезвычайно сложная машина, и предвидеть на все сто — вне человеческих возможностей.
В 2009 году я пришел в ростовский онкодиспансер, которым руковожу уже 15 лет. Тогда думал: «Вот уж наоперируюсь в свое удовольствие!» Но почти два года и главным развлечением, и каторжной работой стали бухгалтерия и экономика. Понемногу собралась сильная и профессиональная команда. Диспансер окреп по всем направлениям. Сейчас это коллектив более 1000 человек, подразделения его — в 10 городах области. Я мечтал сделать коллектив дружным, чтобы все были «в одной лодке». Как мне кажется, мы с этим справились.
Еще всегда мечталось о финансовом благополучии, ведь тогда мы могли бы лечить пациентов самыми эффективными препаратами. Я помню времена, когда на один день лечения в стационаре у нас было чуть больше 300 рублей. Но благодаря программе «Борьба с онкологическими заболеваниями» пациенты стали получать лекарства стоимостью в десятки и сотни тысяч рублей! И стали дольше жить. И представьте себе: их число без роста заболеваемости приросло в полтора раза (!) всего за 3 года.
Есть, конечно, и проблемы. Во-первых, финансирование лекарств нужно наращивать. Сотрудники диспансера здесь не сидят сложа руки: за три с половиной года привлечено спонсорских медикаментов на треть миллиарда рублей! Но необходимо увеличение бюджетной помощи, тогда многих пациентов стали бы лечить амбулаторно без утомительных и для больных, и для врачей госпитализаций в стационар. А во-вторых, необходимо построить для областной онкослужбы новый современный онкоцентр. Сейчас диспансер сильно децентрализован, не хватает площадей ни для комфорта больных, ни для многих жизненно необходимых подразделений. И было бы здорово спроектировать и построить здание с просторной поликлиникой, радиологическими койками и всеми необходимыми нашим пациентам хирургическими отделениями.
Будем воплощать мечты в жизнь!