Но эта работа породила новые вызовы: необходимо найти решение, как поступить со старыми объектами, многие из которых уже не пригодны для эксплуатации. Также полным ходом продвигается обновление медицинского оборудования — как за счет федеральных программ, так и за счет республиканского бюджета.
Как продвигается развитие инфраструктуры здравоохранения в республике?
В Городовиковске достроили поликлинику — в ближайшее время переезжаем. Она получилась большой и светлой, архитектура здания дает ощущение пространства, персонал с нетерпением ждет начала работы в новом корпусе. Старое здание поликлиники 60-х годов постройки ни разу не ремонтировалось, износ составляет 100%.
После строительства и капитального ремонта поликлиники Юстинской районной больницы, который мы завершили досрочно, она наконец введена в строй. Сейчас мы приступаем к капитальному ремонту здания стационара, то есть основного здания больницы. Конкурсную процедуру завершили, в ближайшее время заключим контракт и будем начинать эту работу. Также ведется работа с поликлиникой в с. Приютное: сейчас мы на стадии завершения подготовки проектно-сметной документации, в ближайшее время начнется строительство нового здания.
У этой работы есть и другой аспект — высвобождение старых зданий, состояние которых зачастую не позволяет их дальше эксплуатировать. Они находятся в плохом состоянии — как техническом, так и эстетическом, просто портят вид. Поэтому впереди большая работа в этом направлении. Уже состоялось правительственное совещание, по итогам которого решено провести инвентаризацию всех старых зданий и определить их судьбу — отремонтировать и передать в другие ведомства или снести.
Насколько велик фронт работ в этом направлении на будущее?
В настоящее время ведется глобальная работа с Министерством здравоохранения Российской Федерации по разработке новой программы модернизации первичного звена здравоохранения, которая решением президента продлена до 2030 года. Сейчас идет подготовительный этап: формируем наши заявки, включаем объекты, которые подлежат капитальному ремонту, медицинское оборудование. Мы уже прошли стадию инвентаризации состояния первичного звена республиканского здравоохранения, так что есть понимание, что нам нужно сделать. Следующим этапом станет защита заявок перед федеральным министерством.
Конечно, те мероприятия, которые мы завершим к 2025 году в рамках текущей программы модернизации, не охватили всей потребности региона. В будущем в основном работа будет касаться инфраструктуры: продолжится капитальный ремонт, строительство новых современных зданий, закупка медицинского оборудования, обновление автопарка.
Жители республики замечают перемены?
Население, конечно, реагирует на происходящие изменения. Например, руководитель одного из районов республики, в котором все здания привели в нормативное состояние, сообщает о кратном снижении жалоб на состояние медицины со стороны жителей района, жалобы практически прекратились. Эта позитивная обратная связь от жителей региона показывает, насколько важны инфраструктурные преобразования в здравоохранении.
Также продолжаем работу по приобретению современного медицинского оборудования, причем закупаем отечественное оборудование, например, в новой детской поликлинике установлено только отечественное оборудование, в том числе тяжелое, и медицинские работники отмечают качество и удобство работы.
Однако, помимо инфраструктуры, есть направления для развития...
В текущем году мы добились увеличения субвенции ОМС на 470 миллионов рублей за счет введения нового коэффициента доступности. Это, безусловно, поможет нам выдерживать нагрузку в части соблюдения указанных уровней заработных плат медицинских работников. Но самое главное — это то, что Правительство Российской Федерации выделило нам транш на погашение кредиторской задолженности.
Сейчас работаем над тем, чтобы привести структуру, штатное расписание, маршрутизацию и другие аспекты работы медицинских учреждений, имеющих проблемы с долгами, в состояние, которое позволит им нормализовать уровень финансового обеспечения.
А как продвигается цифровизация системы здравоохранения региона?
Мы, конечно, значительно приросли в этом аспекте за прошедший год, но нам есть еще куда развиваться, чтобы достичь целевых показателей. В начале этого пути у нас было всего 400 электронных медицинских документов. К концу 2023 года — уже полтора миллиона. При этом сегодня можем сказать, что все основные технические проблемы мы решили. Система работает адекватно, правильно. Остались организационные и образовательные вопросы. Здесь необходимо провести обучающую работу в электронных системах, этим и занимаемся, проводим выездные курсы по работе в медицинских информационных системах. Ведем переговоры с Калмыцким государственным университетом о введении курсов цифровой зрелости для медицинских работников.
Как решается кадровый вопрос?
Молодых врачей в перспективе нам даст медицинский факультет Калмыцкого государственного университета, первый выпуск врачей состоится в 2028 году. Основной поставщик среднего медперсонала — наш медицинский колледж, который в этом году произвел первый выпуск студентов, обучавшихся по целевой программе, все выпускники целевой программы будут трудоустроены в наши, в том числе сельские, медицинские организации. В этом году квота на целевое обучение в медицинском колледже увеличится до 184 мест и далее каждый год будет продолжать увеличиваться. Все студенты, обучающиеся по целевой программе, обязаны будут работать в республиканских медицинских организациях, мы на это очень рассчитываем.