За короткий срок здесь смогли открыть практически новое современное инфекционное отделение, трудились все — медики, строители, руководство больницы, района, люди почти не спали, работали без выходных. Этот пример ярче всего показывает, кто сегодня находится на передовой фронта противостояния невидимому и опасному врагу, кто олицетворяет земскую медицину XXI века и, без всяких преувеличений, является героем нашего времени.

Корни и крона. Усть-Донецкий район — сердце Донского края. Сегодня муниципальное здравоохранение Усть-Донецкого района по праву считается одним из динамично развивающихся в Ростовской области. Преемственность традиций и новаторство умело воплощаются здесь в результативную деятельность. Развитие службы здоровья неразрывно связано с историей района: 55 лет назад был образован Усть-Донецкий район, ранее называвшийся Раздорским. Районная система охраны здоровья начала складываться с середины 40-х годов с двух амбулаторий и трех фельдшерско-акушерских пунктов. Сразу после войны приступили к строительству Раздорской районной больницы. В 1959-м Азово-Волгодонский водздравотдел выделил Усть-Донецкому порту 10 коек — так было положено начало больнице водников. Через пять лет был открыт стационар на 200 коек. В 1966-м функции ЦРБ были временно возложены на Усть-Донецкую линейную больницу. Спустя 10 лет к ресурсной базе районного здравоохранения — четырем участковым больницам, восьми ФАПам и девяти фельдшерским пунктам — присоединилась Центральная районная поликлиника на 300 посещений в день. В 1985 году был введен в эксплуатацию стационар, а районная поликлиника реорганизована в Усть-Донецкую ЦРБ.

Преемственность традиций и новаторство. С 2007 года мощную службу здоровья Усть-Донецкого района возглавляет выпускник Ростовского медицинского института, врач высшей категории Константин Пыльцин. Начинал трудиться рядовым врачом-терапевтом в Дубовской ЦРБ, поэтому на руководство пришел с бесценным опытом работы в сельском звене. Свято чтя традиции земской медицины, он последовательно и грамотно укрепляет потенциал современного муниципального здравоохранения. Цифры говорят сами за себя: за последние пять лет значительно увеличился кадровый состав — в ЦРБ активно привлекаются узкие специалисты из других регионов, соседней Украины. На первых порах больница помогает медикам снимать жилье, выделяет подъемные. В 2015 году укомплектованность врачами уже составляла 80%. Сегодня в ЦРБ укомплектованность врачебным персоналом составляет 84%, средним медперсоналом — 96%. 
Инфраструктура районного здравоохранения претерпевает необходимые изменения — в ней появились новые отделения. Было открыто инфекционное отделение, на базе Нижнекундрюченской участковой больницы открыто отделение медицинской реабилитации, а пять лет назад было образовано отделение паллиативной помощи для жителей четырех близлежащих районов — таким образом, первичное звено начинает приобретать статус межрайонного центра. 
За последние три года приобретены и установлены два модульных фельдшерско-акушерских пункта и одна модульная врачебная амбулатория. 
В рамках развития паллиативной помощи МЗ РО в 2018 году было поставлено оборудование, помогающее облегчить страдания тяжелобольным пациентам. Отделение паллиативной помощи пополнилось функциональными кроватями, креслами-колясками, каталками, ходунками, устройством для перемещения тяжелобольных пациентов и др. 

В 2019 году в ЦРБ в рамках реализации нацпроекта «Здравоохранение» продолжалось обновление материально-технической базы. Приобретены два автомобиля скорой медицинской помощи, оснащенные необходимым оборудованием. Продолжена работа по развитию оказания паллиативной помощи, направленной на дооснащение оборудованием отделения сестринского ухода на базе Мелиховской амбулатории. 
В 2019 году Минздравом РО в ЦРБ были переданы передвижной флюорографический комплекс и эндовидеоскопическая стойка с набором видеоэндоскопов и принадлежностями. В 2018 году в Усть-Донецком районе стартовал проект по внедрению бережливых технологий, в рамках которого работает детская консультация. Это улучшение материальной базы службы, ремонт помещений, открытие новых кабинетов, маршрутизация пациентов, модернизация оборудования, отсутствие очередей при записи на прием и у кабинетов врача, разделение потоков здоровых и больных пациентов и т.д. С октября 2019 года, после капитального ремонта, работа детской поликлиники осуществляется с учетом принципов бережливого производства.
Активно здесь проводится диспансеризация взрослого и детского населения района. Для раннего выявления заболеваний и снижения факторов риска их развития введены в систему еженедельные выезды бригад узких специалистов в сельские населенные пункты. Значительно сократились и очереди в поликлиниках. Разработана и на деле реализуется муниципальная программа «Развитие здравоохранения». Для иммунизации населения приобретаются иммунобиологические медпрепараты, экспресс-тесты для диагностики вирусных гепатитов, ведется работа по профилактике ВИЧ-инфекции в школах, проводится тестирование на наркотики старшеклассников. 

Коллектив ЦРБ активно включен в жизнь района. В днях донора, проводимых несколько раз в год, треть сдающих кровь — медики. Сотрудники часто участвуют в районных спортивных мероприятиях, личным примером пропагандируя здоровый образ жизни. 
За многолетний труд руководитель муниципального здравоохранения Константин Пыльцин награжден нагрудным знаком «Отличник здравоохранения», удостоен почетной грамоты Министерства здравоохранения и социального развития РФ. С 2017 года является помощником депутата Госдумы Виктора Дерябкина по работе в Ростовской области. 

Вызов принят! Со второго полугодия ЦРБ готовилась к модернизации первичного звена, но пандемия внесла коррективы в планы. «В рамках борьбы с распространением новой коронавирусной инфекции в срочном порядке коечный фонд был перепрофилирован для работы инфекционного госпиталя на 112 мест, — рассказывает Константин Пыльцин. — В настоящее время госпиталь в полном объеме готов к приему ковидных больных. Для работы в особых условиях привлечены наши сотрудники и специалисты соседних районов. На доплату медикам за профессиональный риск из средств резервного фонда Правительства РФ выделено более 6 млн рублей, на оснащение госпиталя — 89,6 млн. Средства направлены на приобретение аппаратов ИВЛ, мониторов, аспираторов, на модернизацию системы обеспечения кислородом, закупку средств индивидуальной защиты».

Нацпроект продолжается. Грозная инфекция сдвинула планы, однако не остановила рабочий процесс по реализации национальных проектов. 
В июне текущего года в рамках программы «Софинансирование приобретения модульных ФАПов» откроется новая модульная амбулатория в х. Мостовом.
Продолжается внедрение на базе больницы системы ЕГИСЗ: ведется автоматизация рабочих мест врачей, вводятся электронные медицинские карты, осуществляется электронная запись к врачу. «В целом до 2024 года к региональному сегменту ЕГИСЗ будут подключены все амбулатории и ФАПы, — поясняет главврач. — В  учреждениях, где оказывается первичная медико-санитарная помощь, рабочие места медработников оснащаются компьютерной техникой с подключением к медицинским информационным системам. Имеется возможность проконсультироваться с областными специалистами, что ускоряет процесс и качество постановки диагноза, определения дальнейшей тактики лечения, наблюдения или дообследования». 


Горжусь коллегами. Сегодня в больнице работает много молодых врачей и медсестер, но основное ядро составляют медики, за плечами которых многолетний стаж. Есть и те, кто прошел большой профессиональный путь в одном учреждении. За это время много деталей сохранила их память. Для них в этом году День медика — особый праздник.

Татьяна Ермохина, заведующая паллиативным отделением:

— В профессии я почти 45 лет. В 1971 году с красным дипломом окончила медучилище и поступила в Андижанский мединститут им. М.И. Калинина на факультет лечебного дела. В декабре 1979 года перебралась поближе к сестре в Усть-Донецкий район, а в январе уже устроилась в Усть-Донецкую линейную больницу. Работала участковым терапевтом в поликлинике и на полставки — в стационаре. Первые годы с мужем и сыном ютились на съемной квартире, оплачивать жилье нам помогала больница. Много лет заведовала терапевтическим отделением, а когда в 2015 году открылось паллиативное отделение, перешла туда и через год стала его заведующей. Сейчас у нас работает 25 человек — люди с большой ответственностью относятся к своему делу. Их главные качества — доброта и любовь. Ведь наши подопечные — люди в возрасте, кому-то нужно несколько раз повторить, убедить, проследить, пока лекарство не выпьет. Я всегда говорю: надели белые халаты — должны свои обязанности выполнять! И муж всегда с пониманием относился к моей работе. Ведь у нас медиков как: то ургенция, то подменить коллегу нужно, а еще ночные дежурства. Работаем сутками. Сложно, конечно, но я ни разу не пожалела, что выбрала профессию врача, работать по призванию — это очень много значит. И сейчас, когда в стране такая ситуация с коронавирусной инфекцией, очень жалею, что возраст у меня неподходящий, а то бы работала в первых рядах в ковидном госпитале. 


Наталья Гольцева, старшая медсестра педиатрического отделения:
— В 1978 году окончила Шахтинское медучилище по специальности «фельдшер». Всегда мечтала работать с детьми, поэтому и пошла, не задумываясь, в педиатрическое отделение, уже 42 года на одном месте. В 1980-м стала здесь старшей медсестрой. Представьте, молодая девчонка, 20 лет, и уже такая ответственность. Конечно, трудно было. Это сейчас понимаешь, как и с чем мы работали: шприцы и материалы многоразовые — все это разбиралось, кипятилось и обрабатывалось. Нас, медсестер, трое было. Тогда детки от трех лет лежали в больнице без родителей, и если ты работаешь в педиатрическом отделении, то ты же еще являешься и мамой для маленьких пациентов. Сейчас, когда за плечами такой стаж, понимаешь, сколько пришлось увидеть и пережить за эти годы. 
На службе многое случается, я уж и не помню, сколько детей прошло через мои руки. Как-то бегу с работы домой, встретилась мама одной девочки, которая лежала на лечении у нас лет 20 назад. Помню, мы боролись за ее здоровье всеми силами. Остановились, она и говорит: «Спасибо вам огромное за то, что вы тогда делали все, что можно, и не отступили». Родители все понимают и всегда благодарят за наш труд. 
Сейчас приходят молодые девчонки. Делать в первый раз укол всегда страшно, но они очень стараются, и все у них получается. Но даже в этом случае они переживают, а это самое главное в нашей профессии! Если человек переживает, значит, он пришел работать сюда с душой. Сейчас у нас в смене работают четыре медсестры, на которых я могу опереться как на саму себя. Нам и с врачами очень повезло — очень горжусь коллегами.


Татьяна Кирсанова, заведующая Крымской амбулаторией: 
— В этом году ровно 40 лет, как я работаю в медицине. Выбрать профессию помог пример перед глазами. Фельдшера из нашего х. Крымского очень уважали, хотела стать на нее похожей. Окончила школу на «отлично», поступила в Новочеркасское медучилище и в 1980 году пришла работать в Усть-Донецкую линейную больницу. Главным врачом тогда был Владислав Бессарабенко. Меня взяли операционной медсестрой к лор-врачу Иосифу Мазур — он тоже лет 50 проработал в медицине. А в 1991 году в хуторе построили амбулаторию, перешла работать туда — сначала медсестрой, потом фельдшером. 
Наверное, в медицине главное — призвание, а еще терпение. Вот и дети не пошли по моим стопам, вспоминая, в каком режиме я всегда работала: то на вызов ночью, то уколы делаешь в соседней комнате, то в чувство кого-то приводишь. Сейчас удивляешься, когда все успевали. Привычка, наверное: я в семь утра вышла, по хутору пробежала по адресам — кто под динамическим наблюдением, кому температуру померить, давление. В 7.30 я уже в амбулатории. Мне повезло: я счастливый человек, на моем пути встречались только хорошие люди — наставники, близкие, друзья. 



Людмила Бичева, врач-стоматолог:
— Папа мечтал, чтобы я стала медиком. Я окончила стоматологический факультет Воронежского медицинского института. В 1977 году по распределению вместе с мужем попали в Усть-Донецкий район. Поначалу работала в Нижнекундрюченской больнице, муж там был главным врачом, а я стоматологом. От больницы и квартиру нам дали, затем дочь родилась. Я человек городской, помню, все хотела в город перебраться. Решили так: отработаем три года и уедем. В августе, почитай, будет уже 43 года, как я здесь живу и работаю. В 2003 году перешла работать в Усть-Донецкую ЦРБ. Сразу меня поставили заведующей стоматологией. Сколько лет прошло! Надо и молодым дорогу уступать. Работаю сейчас рядовым стоматологом, помогаю коллегам во всем. Ко мне часто обращаются за советом — никому не отказываю. По совместительству я еще и председатель профкома работников здравоохранения РФ в нашей больнице. А вообще у нас отделение очень дружное и сплоченное: мы и праздники вместе справляем, и коллег провожаем. Самое главное — любить свою профессию и быть ответственным. Потому что профессия медика — это серьезно. Конечно, сейчас стоматология очень продвинулась вперед. Установки современные, не то что раньше. Хороший выбор современных пломбировочных материалов — прогресс налицо. И пока мне здоровье позволяет, я буду продолжать работать — в этом вся моя жизнь.



Наталья Кудинова, медсестра кабинета оториноларинголога:
— В 1979 году я окончила Таганрогское медицинское училище. По распределению меня направили в Усть-Донецкую линейную больницу. Живу и работаю здесь уже 41 год. В 1980 году познакомилась с парнем, вышла замуж, через год дочь родилась, позже родился сын. По специальности я акушерка, работала сначала в родильном отделении, а в 1986 году назначили старшей медсестрой в новом гинекологическом отделении. В 1992 году перешла в отделение анестезиологии и реанимации. Очень нравилось там работать. Это направление для меня тогда было новым. Через три года перешла на должность акушерки в поликлинику. И в прививочном кабинете работала — мы занимались вакцинацией взрослого населения. В 2005 году стала работать медсестрой участкового терапевта. В 2015 году переучилась на медицинскую сестру лор-кабинета и стала работать вместе с оториноларингологом Людмилой Верба. Ситуации всякие бывают, часто экстренные, но я справляюсь. Что только мы у детей ни вымывали из ушей: и шарики находили, сегодня вот косточку вытаскивали у женщины. И все же, если бы мне представился случай, я бы опять вернулась в акушерство. 


Перед лицом угрозы. Когда в марте объявили режим повышенной готовности, была поставлена задача — оборудовать госпиталь для лечения ковидных больных. «Госпиталь на 112 коек решили разместить в одном из зданий больницы. Здесь в одном крыле была поликлиника, на втором этаже — паллиативное отделение, на третьем — дневной стационар, — вспоминает Константин Пыльцин. — Все отделения пришлось переводить, все перестраивать, переносить стены. Для обеспечения 78 коек кислородом проведена модернизация системы подачи кислорода. Проведены строительно-монтажные работы по обустройству санитарного пропускника (шлюза) для медперсонала с разделением на «чистую» и «грязную» зоны. Первый и третий этажи отвели для больных средней тяжести, второй этаж — для тяжелых больных. Обустроили площадку для дезинфекционной обработки санитарного транспорта. Закупили необходимое количество СИЗ: комбинезоны всех размеров, маски, перчатки, очки. В палатах установили стационарные устройства подачи кислорода, ИВЛ, мониторы пациента и многое другое. Определили бригады медиков для работы в госпитале. Все прошли дистанционное обучение на базе медвузов».
«За короткий срок мы смогли открыть практически новое инфекционное отделение. Трудились все — медики, строители, руководители района, люди практически не спали, работали без выходных. Приезжали специалисты из Ростовского противочумного института, представители Роспотребнадзора, помогали, консультировали. Конечно, нам очень помогала и нас поддерживала районная администрация. Каждый день, пока строился госпиталь, приезжал глава администрации Усть-Донецкого района Виктор Гуснай. Смотрел, спрашивал, чем помочь — стройматериалами, рабочими. Все держал на контроле. Ни на минуту нас не оставлял. Без его помощи, может, мы так быстро и не справились бы», — подчеркивает Константин Пыльцин.


 |